Management de la prévention des risques professionnels

Le management de la prévention des risques professionnels incombe au premier chef aux encadrants de proximité. Ils doivent respecter et faire respecter les obligations de l’employeur en matière de santé et de sécurité. Cette formation propose à tout manager de s’approprier la stratégie adéquate pour s’y conformer, impliquer son équipe dans la prévention et s’engager dans une démarche de maîtrise des risques partagés par tous.

  • Connaître les enjeux stratégiques de la prévention des risques professionnels en santé-sécurité
  • Appréhender sa responsabilité au sein de l’organisation et prendre les mesures qui s’imposent
  • Adopter une démarche adéquate pour agir sur les comportements à risques
  • Mobiliser chaque individu pour sa protection et celle des autres
  • Toute personne ayant un nouveau rôle de Manager ou d’encadrant.
  • Tout Manager expérimenté souhaitant améliorer ses compétences en santé-sécurité et prévention des risques

Aucun pré-requis n’est nécessaire pour suivre cette formation

09-10 Juillet 2019 Abidjan

02 jours

Contenu

A. Intégrer la prévention et construire son plan d'actions

  • l’essentiel sur les accidents du travail (AT) et les maladies professionnelles (MP) : coûts directs/indirects
  • évolution de la prévention et de la réparation des risques
  • points clés de la réglementation santé-sécurité
  • RPS, addictions, pénibilité : comment les repérer ?
  • acteurs de la prévention : avec qui se coordonner ?
  • responsabilités de l’employeur, de l’encadrement, du personnel
  • responsabilités des personnes ayant délégation de pouvoirs
  • notions de fautes et d’infractions
  • obligation de résultat
  • système de réparation forfaitaire des accidents : vers la réparation intégrale du préjudice ?

Étude de cas : identifier les responsabilités encourues à partir de cas issus de jurisprudences

  • formations et habilitations des travailleurs
  • document unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP)
  • contrôles périodiques obligatoires
  • obligations liées aux risques (risque chimique, bruit, risque biologique, risque lié aux chutes de hauteur…)
  • obligations spécifiques (entreprises extérieures…)
  • veille et conformité : quelles ressources ?
  • règlement intérieur et fonctionnement de l’entreprise
  • nourrir l’évaluation des risques, une étape clé du management
  • animer des visites sécurité
  • analyser les événements
  • faire vivre la prévention au quotidien et agir sur les comportements à risque
  • lien avec le(s) système(s) de management selon OHSAS 18001/ISO 45001
  • Cas pratique : réaliser un audit de sécurité des outils de management et mesurer leur efficacité
  • définition des pistes d’actions
  • suivi et évaluation de leur efficacité
  • Plan d’actions : cerner les points clés à intégrer dans son plan d’actions

B. Optimiser sa démarche et impliquer les équipes

  • Brainstorming (nuage de mots) : identifier les leviers de la performance santé-sécurité qui sont les plus notables
    • analyser les dangers
    • évaluer des risques liés aux métiers et installations
    • respecter les procédures
    • comment dépasser les effets de seuil ?
    • cerner l’importance des relations internes et externes
    • nécessaire renforcement de la notion de perception du risque
    • faire prendre conscience des dangers et des risques
    • sensibiliser aux enjeux : la prévention est l’affaire de chacun à son niveau
    • notion de comportement face aux risques
    • identifier les risques liés aux comportements inadaptés
    • cas particulier des nouveaux embauchés et des plus anciens dans une pratique professionnelle
    • définir des objectifs de sécurité
    • responsabiliser ses équipes et rendre chacun acteur
    • créer un climat de confiance
    • assurer le maintien des compétences face aux évolutions des responsabilités
    • veiller à l’application des consignes
    • effectuer des bilans périodiques et analyser les retours d’expériences
    • sanctionner en cas de nécessité : processus, dosage…
    • cas particulier des entreprises extérieures, des travailleurs temporaires

    Partage de pratiques (World café) : réflexion en sous-groupes sur la meilleure façon de faire vivre les outils (consignes, fiches EPI, guide sensibilisation d’accueil des nouveaux arrivants…), les transmettre et les utiliser au quotidien

    • clarifier les modes d’approche en communication et les leviers clés
    • comment parvenir à la circulation des informations en santé-sécurité et prévention des risques ?
    • comment recréer un collectif de travail ?

Nos références